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    6西格瑪綠帶培訓

    價格:¥6000+
    培訓天數:6

            六西格瑪(6σ)概念作為品質管理概念,最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出,其目的是設計一個目標:在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。真正流行并發展起來,是在通用電氣公司的實踐,即20世紀90年代發展起來的。6σ(六西格瑪)管理是在總結了全面質量管理的成功經驗,提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法,成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此,國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作,引導企業開展6σ管理。

            六西格瑪是一種流程改進方法論,它使用數據通過統計分析找出問題/機會領域,并解決問題。六西格瑪也是一種企業持續改善的實施模型,它把組織成員與一系列高影響力的改善項目結合在一起。在過去的十幾年里,我們通過實施六西格瑪為企業創造了驚人的經濟收益:降低成本、增加收入、提高流程速度、提高質量水平、增強員工經驗與技能以及各種管理模式等。

            六西格瑪不僅僅是一個衡量業務流程能力的標準,也不僅僅是一套業務流程不斷優化的方法。隨著實踐的經驗積累,它已經從單純的一個流程優化概念,衍生成為一種管理哲學思想。

            六西格瑪在提高顧客滿意度、降低成本、提高經濟效益等方面起到了巨大的作用。

            六西格瑪概論、界定階段、MINITAB基本操作、統計基礎,測量階段概論、MSA、過程能力分析、FMEA、因果矩陣,分析階段概論、假設檢驗、方差分析、回歸分析,改進階段概論、實驗設計,控制階段概論、SPC、考試

            企業高層管理人員(總經理、副總經理、總監),質量技術部門負責人以及相關管理人員;

            現場發放

            在線報名-確認報名-發送具體培訓時間及地址-付款-現場培訓-考核出證

            課時安排:共計 6 天,培訓時間為9:00~16:00

            培訓費用:6000 元/人,(其中包括學費、資料費、證書費、午餐費、文具費、茶點 )

            獲證學員需帶上身份證復印件及一寸照片一張

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